品牌十问答助你了解更多的法罗力

所属分类:企业新闻 | 2017-06-05

1、法罗力这个品牌怎么样?
法罗力是来自于欧洲意大利的品牌,公司成立于1955年,经过近60年的发展,法罗力集团,成为意大利锅炉采暖工业的先驱,世界最大的热能产品制造商之一,在全球享有“世界热值银行”的美誉。
在中国市场上,法罗力热水器品牌连续10年被评为“消费者信得过品牌”奖项。产销量稳居行业前列。


2、法罗力是外资品牌吗?
是,法罗力是意大利的企业,是一家在热能行业享有盛誉的全球跨国公司。在2004年法罗力进入中国热水器市场。


3、法罗力是不是杂牌?
法罗力肯定不是杂牌
1)出口实力:这是2012年中国海关统计的热水器出口数据,短短几年,法罗力已经成为中国热水器出口量最大品牌之一(2012年排名第二);
2)企业历史:法罗力集团,始于1955年,意大利锅炉采暖工业的先驱,世界最大的热能产品制造商之一,在全球享有“世界热值银行”的美誉。目前,在全球的意大利、德国、法国、中国等12个国家拥有26个生产基地和商业机构。
3)全球1500000名热能专家的选择。我们形象工程遍布世界各地,我们的客户有国际五星级酒店:喜来登、洲际、希尔顿、威斯汀、香格里拉、皇冠、假日、凯宾斯基等;跨国公司客户:诺基亚、西门子、富士康、可口可乐、沃尔玛、宜家IKEA、开利、VOLVO等;我们服务的国内地产客户:万达、万科、恒大、世茂、合生等等。
4)品牌实力:法罗力是欧洲专业高端品牌,产品畅销欧洲全部45个国家和地区,是品质和品位生活的象征;旗下热能品牌15个,包括兰博基尼。
5)中国基地展示:在广东鹤山的中国生产基地,年产能180万台,是中国最大的热水器生产基地之一。
4、法罗力是专业生产热水器的吗?
法罗力集团,意大利锅炉采暖工业的先驱,世界最大的热能产品制造商之一,在全球享有“世界热值银行”的美誉。专业生产热能设备企业,热水器是热能设备中的一种。
法罗力热能产品系列:电热水器、燃气热水器、热泵热水器,冷凝和常规壁挂炉,集热水箱,太阳能集热器,散热器,以及蒸汽锅炉、铸铁锅炉、钢制锅炉等。


5、法罗力热水器国内的工厂只会给人做贴牌?
不是每个企业都能给别人做贴牌的。法罗力专业做热水器,质量很好,品质过硬,所以像西门子,伊莱克斯等都找法罗力贴牌。同时,同一个厂房,同一个生产线上生产的产品,法罗力品牌也在市场上有销售。


6、法罗力比很多品牌都贵?
法罗力是世界最大的热能产品制造商之一,在全球享有“世界热值银行”的美誉。同时贵是相对的,法罗力产品在用材料上,生产设备仪器上,产品开发以及质量监控上都达到国际先进水平,法罗力花的每一分心思都是在为消费者考虑,而不像一些品牌,为了个人老板赚钱,材料上偷工减料,研发上抄袭模仿,功能上夸大宣传。
而且一个价格一个货,法罗力只赚合理的利润。比法罗力热水器便宜的是很多,但是质量跟法罗力差异很大。


7、法罗力热水器很多人都没有用过,不想买?
法罗力全球有1500万用户,在中国市场,08奥运青岛国际帆船中心、北京首都机场等都是安装了法罗力的产品。自2004年进入中国市场,培育了非常多的忠诚用户。没有过硬的产品质量和售后服务是没有办法做到的。况且用过的都说好,质量好,价格实在,服务放心。


8、国美苏宁都找不到法罗力?
现在卖场租金非常高,占到产品价格的三分之一。法罗力把投入都放到了产品的研发和生产质量上,而且尽量让利给消费者。你看**在广告上面投入这么多,羊毛出在羊身上,投入的钱势必要通过产品的零售价格体现出来,无形之中就把价格拉高了很多,本来只卖999元,放到国美苏宁里就会买1499元。
法罗力在国美苏宁也不是没有,部分区域有进入,该部分区域,法罗力在同连锁合作的时候能控制好成本,不用把渠道给与的成本压力转嫁给消费者,因此能给消费者最实惠的价格。


9、法罗力是否有自己的研发团队?
法罗力亚太区的研发中心就设立在法罗力中国工厂内。这几年,法罗力亚太区研发中心不断整合全球研发资源,成功创新的一项又一项的重大成果:光触银技术、蓝晶硅加热管技术、蓝晶硅内胆、复合铜热交换器等都体现了行业的最高水平。
法罗力的所有产品都由公司自己的研发团队根据国内用户的使用习惯研发出来的。


10、法罗力是不是比力奇改头换面,是不是就是比力奇?
第一,2004年,法罗力兼并当时国内排名第三的比力奇进入中国市场。中国市场是法罗力集团全球化的一部分。第二,法罗力只是收购了比力奇的工厂和设备,在品牌,生产工艺,原材料选择上拥有自己的标准,比力奇是比力奇的一套标准,法罗力是法罗力一套标准;
公司在中国市场保持“法罗力”以及“比力奇”双品牌推广,拓展渠道,适应不同的消费需求,;以“法罗力”作为基础,定位于能杀菌的热水器,要以此作为品牌的核心价值,驱动消费者对于法罗力品牌的认识;以“比力奇”品牌作为补充,渠道进一步下沉,为三四级市场提供物美价廉的产品,通过区隔区域客户,从而实现互补,加强集团产品在整个市场的竞争力。